Fallbeispiel
Business Partner BI als Schnittstelle zu operativen Einheiten (Anforderungsmanagement)

Branche:

Telekommunikation

Fachbereich:

Business Intelligence

Unternehmensgröße:

> € 10 Mrd.

Projektlaufzeit:

13 Monate

1.

Ausgangslage

Anforderungsaufnahme/-definition aus Controlling- und Vertriebsbereichen an BI-Tools übernehmen
Stakeholder-Management und Demand-Priorisierung vorantreiben und weiterentwickeln
Change und Service Requests im Umfeld der BI-Tools: Zeit, Budget und Qualität steuern + Zielerreichung sicherstellen
Einführung Scrum-Methodik im Projektmanagement

2.

Herausforderungen/Vorgehen

Aufbau Business Partnering für relevante Fachbereiche
Sicherstellen der richtigen Verteilung von Ressourcen auf die anstehenden Projekte ➞ Projektportfolio-Management
Übernahme Projektmanagement/Projektleitung für alle Change und Service Requests im Großkundenumfeld
Entwicklung und Implementierung einer individuellen Scrum-Methodik

3.

Ergebnis

Entwicklung und Einführung eines neuen Bewertungsmodells zur Priorisierung von Demands
erfolgreiche Implementierung von diversen Projekten
erfolgreiche Umstellung des Projektmanagements für zwei Projektteams (ca. 30 Personen) auf agile Arbeitsweise (Scrum)