Fallbeispiel
Business Partner BI als Schnittstelle zu operativen Einheiten (Anforderungsmanagement)

Branche:
Telekommunikation
Fachbereich:
Business Intelligence
Unternehmensgröße:
> € 10 Mrd.
Projektlaufzeit:
13 Monate
1.

Ausgangslage

  • Anforderungsaufnahme/-definition aus Controlling- und Vertriebsbereichen an BI-Tools übernehmen
  • Stakeholder-Management und Demand-Priorisierung vorantreiben und weiterentwickeln
  • Change und Service Requests im Umfeld der BI-Tools: Zeit, Budget und Qualität steuern + Zielerreichung sicherstellen
  • Einführung Scrum-Methodik im Projektmanagement

2.

Herausforderungen/Vorgehen

  • Aufbau Business Partnering für relevante Fachbereiche
  • Sicherstellen der richtigen Verteilung von Ressourcen auf die anstehenden Projekte ➞ Projektportfolio-Management
  • Übernahme Projektmanagement/Projektleitung für alle Change und Service Requests im Großkundenumfeld
  • Entwicklung und Implementierung einer individuellen Scrum-Methodik

3.

Ergebnis

  • Entwicklung und Einführung eines neuen Bewertungsmodells zur Priorisierung von Demands
  • erfolgreiche Implementierung von diversen Projekten
  • erfolgreiche Umstellung des Projektmanagements für zwei Projektteams (ca. 30 Personen) auf agile Arbeitsweise (Scrum)

Heiko Vollmer
Business Manager / Director
Treuenfels GmbH Projects
Düsseldorf
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