Business Partner BI
als Schnittstelle zu operativen Einheiten (Anforderungsmanagement)
Rolle:
Koordinator/Projekttreiber
Branche
Telekommunikation
Fachbereich:
Business Intelligence
Unternehmensgröße
> € 10 Mrd.
Projektlaufzeit:
13 Monate
Ausgangslage
- Anforderungsaufnahme/-definition aus Controlling- und Vertriebsbereichen an BI-Tools übernehmen
- Stakeholder-Management und Demand-Priorisierung vorantreiben und weiterentwickeln
- Change und Service Requests im Umfeld der BI-Tools: Zeit, Budget und Qualität steuern + Zielerreichung sicherstellen
- Einführung Scrum-Methodik im Projektmanagement
Herausforderungen / Vorgehen
- Aufbau Business Partnering für relevante Fachbereiche
- Sicherstellen der richtigen Verteilung von Ressourcen auf die anstehenden Projekte ➞ Projektportfolio-Management
- Übernahme Projektmanagement/Projektleitung für alle Change und Service Requests im Großkundenumfeld
- Entwicklung und Implementierung einer individuellen Scrum-Methodik
Ergebnis
- Entwicklung und Einführung eines neuen Bewertungsmodells zur Priorisierung von Demands
- erfolgreiche Implementierung von diversen Projekten
- erfolgreiche Umstellung des Projektmanagements für zwei Projektteams (ca. 30 Personen) auf agile Arbeitsweise (Scrum)
