Wir bringen Ihr Finance & Controlling Team
auf die nächste Ebene!
Offene Projekte, aber kein Umsetzer an Board? Personalengpass, aber keinen geeigneten Kandidaten in Sicht? Mit uns gehören diese Probleme der Vergangenheit an! Wir stellen Ihnen handverlesene Finance-Experten zur Verfügung und verstärken Ihr Team kurzfristig. Vom operativen Controller oder Accountant bis zum Project Lead…
Vielseitig aufgestellt. Immer am Puls der Zeit.
Unser Schwerpunkt: Finance & Controlling
- Haupt- und Nebenbuchhaltung
- Abschlüsse nach HGB/IFRS
- Bilanzierung & GuV
- Kosten- und Erlösrechnung
- Konsolidierung
- Intercompany Abstimmung
- Performance Management
- Planung, Budgetierung und Forecasting
- Working Capital Management
- Risikomanagement
- Kennzahlensysteme
- Deckungsbeitragsrechnung
- Self-Service-BI
- Datenmodellierung
- Visualisierung & Dashboarding
- Data Warehouse
- Datenstrukturierung
- OLAP (Online Analytical Processing)
- Business Analytics
- Financial Planning & Analysis
- Robotic Process Automation
- Predictive Analytics
- ETL-Prozess
- Data Mining
ESG als Chance: Praxisnahe Impulse und Dialoge für effektives ESG-Management
Die Herausforderungen von morgen drehen sich zunehmend um Nachhaltigkeit und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Die Integration von ESG ist daher ein zentraler Bestandteil, um Wettbewerbsvorteile langfristig zu sichern.
Genau darum geht es in unserem Workshop, zu dem wir Sie herzlich einladen!
Wann: Donnerstag, 6. März 2025
Einlass: ab 15:30 Uhr
Beginn: 16:00 Uhr
Dauer: ca. 4 Stunden mit anschließendem Get-Together
Wo: Steinhöft 11, 20459 Hamburg
Kosten: Für unsere Treuenfels-Kunden kostenfrei
Unsere Experten und Praktiker zeigen anhand konkreter Beispiele aus der Praxis, wie die Integration von ESG erfolgreich gelingen kann – unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens.
Freuen Sie sich auf spannende Impulsvorträge und Erfahrungsberichte von unseren Project Professionals Elisabeth Dehning und Daniel Imhof sowie unseren Speakern Prof. Dr. Linda Chalupová, Torsten Spill und Verena Balke:
- “CSRD in der Praxis”
- „Umsetzungshürden und Lösungsansätze“
- „Von der Datenbasis zur Wirkung“
- „Hinweise und Anforderungen aus Prüfersicht“
Nutzen Sie die Möglichkeit, sich im Rahmen unseres World Cafés im Expertenkreis auszutauschen und individuelle Fragen zu vertiefen. Gemeinsam erarbeiten wir praxisnahe Lösungen, um Ihr ESG-Management zukunftssicher aufzustellen.
Profitieren Sie von einem Nachmittag voller wertvoller Impulse und inspirierender Gespräche.
Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, sichern Sie sich jetzt Ihren Platz!
Wir freuen uns darauf, Sie bei uns begrüßen zu dürfen!
Unsere Project Professionals: Ein Blick durchs Schlüsselloch…
- Planung, Budgetierung und Forecasting/Predictive Analytics
- Finanz-, Investitions- und Projektcontrolling
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsbewertungen
- Liquiditäts- und Cashflow-Analysen
- Stellvertr. Head of Finance mit 7 Mitarbeitern
- Unterstützung im Monats-, Quartals- und Jahresabschluss nach HGB
- Bestands- und Inventurbewertung
- Kommunikation mit der Wirtschaftsprüfung
- Implementierung eines Finance-Controllings
- Prozessintegration einer neuen Produktionsanlage
- Mehrjährige Investitionsplanungen von Neubauprojekten
- Planung, Budgetierung und Forecasting
- Vertriebs-, Einkaufs-, Business Unit-, Projekt- und Marketing-Controlling
- Personalkostenplanung
- Absatz- und Einkaufsplanung
- Datenanalyse, -aufbereitung, -visualisierung, -automatisierung
- Unterstützung bei Monats- Quartals- und Jahresabschlüssen
- Sortimentsoptimierung
- Unterstützung im Monats- und Jahresabschluss nach HGB
- Aufwands- und Ertragskonsolidierung
- Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
- Lager-/ Vorratsbewertung
- Intercompany-Abstimmung und –Verrechnung
- Bildung von Rückstellungen
- Anlagenbuchhaltung und Lohnbuchhaltung
- Korrekturbuchungen im Hauptbuch
- Strukturierte Aufbereitung von Vor- und Nachorderbestellungen
- Analyse von Verkaufszahlen, Margen und Lagerbeständen zur Unterstützung und Steuerung der Sortimentsauswahl
- Analyse von Wertschöpfungsketten auf umweltbelastende Faktoren und Entwicklung innovativer Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung von Ökobilanzen
- Weiterentwicklung und Erstellung von Reports inkl. Handlungsempfehlungen für verschiedene Stakeholder
- Planung, Budgetierung und Forecasting
- Anfertigung von Monatsabschluss-Reportings
- Aufstellung von Liquiditätsplanungen und Cashflow-Analysen
- Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB
- Mitwirkung bei der Erstellung von Jahresabschlüssen
- Debitoren- und Bankbuchhaltung
- Umsatzsteuervoranmeldungen
- Forderungsmanagement
- Anfertigung verschiedener Auswertungen
- IC-Verrechnung
- Prüfung, Erfassung und Buchung von Eingangsrechnungen
- Abrechnung von Reisekosten
- Erstellung von Zahlungsläufen
- Vorbereitung der Lohnbuchhaltung
- Abrechnung von Zeitarbeitnehmern
- Unterstützende Tätigkeiten im Personalwesen
- Optimierung der Kreditorenkonten durch systematische Prüfung und Bereinigung.
- Unterstützung der Implementierung der Personalmanagement-Software HR Works und des CRM-Systems Vincere
- Anlage und Pflege von Stammdaten
- Planung, Budgetierung und Forecasting
- Corporate-, BU-, Finanz-, Projekt-, Vertriebs-, IT-, Investitions- und Produktionscontrolling
- Management-Reporting
- Liquiditäts-, Cashflow- und Bilanzplanung
- Kostenrechnung und Cash Management
- Quartals- und Jahresabschluss nach HGB und IFRS
- Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung
- Ertrags- und Schuldenkonsolidierung
- Verantwortlich für Jahresabschlussprüfung (Big Four)
- Einführung Compliance Richtlinien / Autorisierungs-Workflows
- IC- Abstimmung und Konsolidierung im Zuge der Einführung eines Tools zur Konzernkonsolidierung
- Teamleitung von Teams bis zu von 5 Personen
- Einführung eines BI basierten Berichtswesens für Bilanz / Cashflow
- Business Cases für den Aufbau neuer Geschäftseinheiten
- Post Merger Integration Reporting/ Controlling
- Projektleitung (Bankenwechsel, Weiterentwicklung Digitaler Rechnungseingang, Optimierung Abrechnungsprozess SLAs)
- Neustrukturierung legaler Strukturen (Unternehmensbewertung, Verschmelzungen, Liquidationen von Gesellschaften)
- Aufbau eines Erlösplanungsmodells im FMCG-Bereich
- Planung, Budgetierung und Forecasting/Predictive Analytics
- Corporate-, BU-, Finanz-, Projekt-, Sales-, Investitions-, Kostenstellen-Controlling
- Management Reporting, ESG-Reporting
- Ad-hoc Analysen und Auswertungen
- IKS/SOX
- Investitions- und Desinvestitionskalkulationen
- Analysen und Reporting mittels BI-Tools
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Interaktion mit dem Accounting
- Unterstützung Monats- und Jahresabschlusserstellung
- Operatives Finanzreporting
- Konsolidierung, IC-Abstimmung, Konzernabschluss
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Teamleitung im Controlling
- Implementierung und Projektmanagement LucaNet Einführung, einschließlich Reporting, Planung, Konsolidierung (GuV, Bilanz, Cash Flow) und Anbindung Power BI
- Fachliche Unterstützung bei der Weiterentwicklung ERP-System (Inhouse/Branchen-Lösung)
- Implementierung Reporting mit Power BI
- Aufbau und Optimierung von Controlling-Prozessen sowie Berichtswesen
- Implementierung ÍBM Cognos TM1 sowie Aufbau Vertriebsplanung
- Dokumentation und Analyse von Controlling-Prozessen (SIPOC)
- Planung, Budgetierung und Forecasting
- Konzern-, Einkaufs-, Versicherungs-, Liquiditäts-, Kosten-, Produktions- und Fusions-Controlling
- Reporting und Ad-hoc Analysen
- Abweichungsanalysen
- Erstellung von Business Cases
- Prozessoptimierung und –standardisierung
- Erstellung von Produktkalkulationen in SAP
- Cash Management
- Mitwirkung im Monatsabschluss
- Durchführung von Abrechnungsprozessen
- Praktikum in der Wirtschaftsprüfung
- IFRS 15/16
- Einführung von Power BI im Konzernkostencontrolling
- Transformierung, Modellierung, Visualisierung von Daten in Power BI
- Weiterentwicklung von Jedox als Planungstool
- Aufbau eines Modells zur Ermittlung von Fernwärme Gestehungskosten
- Aufbau eines Liquiditätscontrollings im Konzern und im Startup
- Mitwirkung im Synergiecontrolling bei der Fusion zweier Geschäftseinheiten im Versicherungsumfeld
- Entwicklung von Datenmodellen in MS-Access
- Aufbau eines Einkaufscontrollings
Kundenunternehmen
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Schicken Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie uns an. Gerne besprechen wir gemeinsam Ihr Projekt und die passenden Project Professionals um es umzusetzen.
Kontakt
Jan Hüning
Business Manager
E-Mail
jan.huening@treuenfels.com
Telefon
+49 171 7432726
Maxim Bathmaker
Business Consultant
E-Mail
maxim.bathmaker
@treuenfels.com
Telefon
+49 1515 7847964