Risiko-Controlling
Einführung eines Risiko-Controllings
Rolle:
Spezialist/Koordinator
Branche:
Industrie
Fachbereich:
Finance
Unternehmensgröße:
> € 550 Mio.
Projektlaufzeit:
4 Monate
Ausgangslage
- Aufgrund von Rechtsrisiken, die hohe finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen hätten, sollte ein umfassendes Risiko-Management implementiert werden
- Treuenfels ➞ Einführung eines Risiko-Controllings, das nach Projektende vollständig im eigenen Haus weitergeführt werden kann
Herausforderungen / Vorgehen
- sämtliche Risiken des Unternehmens identifizieren und beschreiben
- realistische Bewertung aller identifizierten Risiken
- Planung von Maßnahmen pro Risikoart
- Situationen nach Maßnahmen bewerten
- Entscheidungen über Maßnahmen treffen
- Maßnahmen einplanen, durchführen und überwachen
- Auswertung von Erfahrungen für die Zukunft
- Implementierung einer turnusmäßigen Risikoüberwachung
Ergebnis
- lückenlose Erfassung aller Unternehmensrisiken
- verständliche Beschreibung aller Risiken
- einheitliche Umfeld- und Stakeholderanalyse + vorbereitete Checklisten und Fragestellungen
- einheitliche Bewertung aller Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite bei Eintritt
- konkrete Maßnahmenplanung pro ermitteltem Risiko des Unternehmens inkl. Leitfaden
- Erhalt der Aktualität und Bewertung der Risiken durch Einführung eines Überprüfungsprozesses
