Fallbeispiel
Konzernabschluss/integrierte Prozessanalyse

Branche:

Logistik

Fachbereich:

Finance

Unternehmensgröße:

> € 36 Mrd.

Projektlaufzeit:

3 Monate

Die Tochtergesellschaft einer Luftfrachtgesellschaft ist aufgrund hoher Fluktuation, Projektstau und Pandemie-Situation im Verzug mit dem Teilkonzernabschluss
Ziel: die drohende Verzögerung abwenden; durch Prozessanalyse parallel Potenziale heben
Treuenfels ➞ Übernahme und Unterstützung bei wesentlichen Teilen des Abschlusses

Corona-bedingte dezentrale Arbeitsweise erschwert die Kommunikation und Prozessanalyse
Neben HGB/IFRS-Abschlüssen sollte zur Ermittlung der operativen Leistungsfähigkeit erstmals ein »Controlling-Konzernabschluss« zeitgleich erstellt werden
Ergänzung des Abschluss-Teams mit thematisch erfahrenem Bilanzbuchhalter
Durchführung einer Status-quo-Analyse
Umstellung relevanter Abschlussarbeiten inkl. Automatisierung/Digitalisierung und Datenextraktion SAP/BI-Tool
Durchführung von »Web-Workshops« zur Implementierung der Prozessoptimierung

Konzernabschluss HGB/IFRS »in time and budget« erstellt, an WP und GF übergeben
»Controlling-Abschluss« zeitnah erstellt
fundierte Einschätzung der Verbesserungspotenziale durch Treuenfels erstellt:
Prozesse/Schnittstellen
Mitarbeiter
Beauftragung durch Kunden, Potenziale zu heben
Freisetzung von 20% Controlling FTEs für steuerungsrelevante Aufgaben