Harmonisierung von Konzernstandards
für SMART Close
Rolle:
Projekttreiber
Branche
Logistik
Fachbereich:
Finance
Unternehmensgröße
> € 63 Mrd.
Projektlaufzeit:
5 + 16 Monate
Ausgangslage
- uneinheitlicher Buchungsschluss in den weltweiten Tochtergesellschaften
- Anwendung von verschiedenen Rechnungslegungsnormen, hoher manueller Überleitungsaufwand
- Verwendung von vier (!) unterschiedlichen FiBu-Systemen für den Monatsabschluss
- Ziel: Optimierung der Abschlussprozesse, Beschleunigung des Abschlusses, Steigerung der Aussagekraft durch Reduzierung der Rückstellungen
Herausforderungen / Vorgehen
- schrittweise Angleichung der Konzernstandards (FiBu), z.B. in der monatlichen Accruals-Buchung
- Ablösung der (teilweise) manuellen Abschlussarbeiten im Bereich der Fakturierung ➞ stärkere Systemintegration/ Automatisierung
- weltweiter SAP-Rollout, in der Übergangsphase im Parallelbetrieb
Ergebnis
- Konzernabschluss inkl. der Segmente HGB/IFRS und Management-Reporting in 8 AT (vorher 15 AT) nach Monatsende erstellt; quartalsweise extern kommuniziert
- Zielerreichung ohne zusätzliche Ressourcen
